O balanço anual foi apresentado pelo diretor Financeiro do IAB, Arnon Velmovitsky, e pelo diretor do Setor Administrativo, Antônio Laért Vieira Junior, que foi o relator da matéria. Eles explicaram que uma das medidas adotadas foi a alteração nos investimentos do Instituto. Antes, o dinheiro da entidade estava concentrado em aplicações obsoletas e, agora, está posto em carteiras com maior rentabilidade, mas que mantêm um perfil conservador de investimentos. “O balanço patrimonial indica com clareza que a administração do IAB vem mantendo como padrão um controle contábil eficiente, assegurando o equilíbrio financeiro da instituição”, afirmou Laért.

Antônio Laért Vieira Junior

Os valores investidos pela entidade dobraram nos últimos três anos, como ressaltou Carlos Eduardo Machado: “A gestão deixa números impressionantes, com um caixa duas vezes maior do que a nossa reserva apresentava. Esse resultado é importante para que o nosso rendimento financeiro nos ajude a suprir a perda das custas judiciais”. Os recursos do Instituto também foram investidos em melhorias na sede. Nos últimos anos, o plenário histórico e outras áreas do IAB tiveram a estrutura elétrica modernizada e foram adequados às normas do Corpo de Bombeiros.

Arnon Velmovitsky

Entre os números positivos destacados por Arnon Velmovitsky está o aumento no ingresso de sócios. No último ano, o IAB recebeu 135 novos membros e consolidou um recorde de posses em relação aos últimos sete anos. Uma das medidas adotadas pela gestão para equilibrar as finanças do Instituto foi o acerto com os consócios que tinham anuidades atrasadas. Em 2024, o percentual de integrantes em débito foi de 27%. “Não conseguimos zerar a inadimplência, mas perseguimos isso. O IAB sempre carregou cerca de 70% de inadimplentes e mudamos esse quadro”, declarou. 

Velmovitsky agradeceu ao diretor Ouvidor e Apoio aos Sócios, Paulo Maltz, pelo trabalho realizado no contato com associados que mantinham as anuidades atrasadas. O diretor Financeiro destacou que, com cuidado e compreensão, os inadimplentes foram procurados e puderam obter condições especiais para quitar os débitos com a entidade. Ele também sugeriu que seja mantido neste ano o mesmo valor da anuidade praticado em 2024, considerando a alta da inflação enfrentada no País.

Sydney Limeira Sanches

Presidente nacional do IAB, Sydney Limeira Sanches participou da reunião virtualmente e parabenizou a diretoria Financeira pelo resultado do balanço. Na reta final de sua gestão, ele aproveitou para agradecer aos membros que se dedicaram à condução do Instituto no último triênio. “A diretoria foi eleita com o compromisso de trabalhar para que deixássemos a instituição com saúde financeira para enfrentar a ausência das custas. Trabalhamos nessa perspectiva e logramos pleno êxito em razão dos resultados financeiros inéditos: dobramos as reservas financeiras do Instituto”, celebrou.

A partir de 2025, o IAB enfrenta uma nova realidade financeira com a perda do repasse de parte das taxas judiciais do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ). Sydney Sanches apontou que a entidade buscou durante os últimos anos novas fontes de receita e destacou o crescimento da Escola Superior do IAB (ESIAB) – que só ofereceu cursos superavitários. “Paralelamente, entramos com o processo de habilitação junto ao Ministério da Educação (MEC), para que o Instituto esteja apto a oferecer cursos de pós-graduação à distância. Tudo indica que esta será mais uma possibilidade de captação de recursos para a instituição”, disse o presidente.

Durante a reunião, também foi ressaltado o impacto que o IAB tem alcançado na imprensa e nas mídias digitais. As atividades promovidas pela Casa de Montezuma renderam 819 publicações e 122 mil acessos ao site da entidade – que passa por um processo de modernização. Nas redes sociais, o Instituto também celebra um sucesso de alcance, com quase 20 mil seguidores no Instagram, 66 mil curtidas no Facebook e 10 mil inscritos no YouTube.